De Emmer-analyse: de emmer en de spreekwoordelijke druppel

“Het is de druppel die de emmer doet overlopen.” Deze uitdrukking is bij eenieder bekend en wordt regelmatig gebruikt. Als het gaat om sturen op gedrag, sturen we maar al te vaak op de druppel. Veelal doet deze druppel er minder toe dan dat we elkaar doen geloven.”

De emmer als metafoor kan behulpzaam zijn om de factoren op te sporen die disbalans en stress veroorzaken. Daarnaast geeft het de mogelijkheid om op een ‘eenvoudige wijze’ dingen bespreekbaar te maken waar je als leidinggevende en medewerker niet altijd zicht in en/of grip op hebt. Deze metafoor helpt zowel de leidinggevende als de medewerker om het ontstane (vaak) ‘niet wenselijk gedrag’ om te zetten naar wenselijker gedrag.
In eerste instantie maakt de emmer je meer bewust van en geeft je meer inzicht in je gedrag, in de eventuele aanwezige (dis)balans werk en privé, in je keuzes en je coping stijlen. Een uitmuntend instrument dat je helpt om ‘oud gedrag’ om te zetten in ‘nieuw gedrag’. En je in staat stelt het soms ’passieve gedrag’ van de medewerker op een eenvoudige wijze te activeren. Het is een interactieve bijeenkomst waarbij, naast het ontvangen van achtergrondinformatie, de deelnemers meteen het instrument toe kunnen passen (op zichzelf) en handvatten krijgen om dit met hun medewerkers bespreekbaar te maken en toe te passen. Leidinggevenden vinden het vaak moeilijk om in gesprek te gaan met werknemers over alle factoren van verzuim. Met name bij veel kortdurend verzuim is deze training van belang.

Na afloop kun je?

• Middels tools en handvatten communiceren met je werknemer over de verschillende factoren van verzuim.
• Bij je werknemer benoemen waarvoor deze zelf verantwoordelijk is en waarvoor hij/zij ondersteuning kan vragen aan de werkgever of andere hulpbronnen.